优秀员工奖励方式有哪些(优秀员工奖励外出旅游)

一、优秀员工奖励方式有哪些

1.榜样激励

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。

榜样激励

2.目标激励

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。

目标激励

3.授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。

授权激励

4.尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

尊重激励

5.沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备，任何一级管理者，只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

二、奖励优秀员工旅游通知怎么写

奖励优秀员工旅游通知我公司2009年在众多家企业中获得了2009年集团最佳业绩奖，为了宣扬企业文化，树立学习的榜样，引导员工日常行为与观念，达到奖励先进，激励后进，共同进步的目的。公司于某年某月某日至某月某日，组织开展各部门2009年度优秀员工（团队）评选活动，总结一年以来的工作表现，评选杰出员工，在各部门的积极配合下，在公司高层的领导与支持下，取得了圆满的成功。（优秀员工名单）公司将奖励以上优秀员工海峡双飞5日游。注：旅游日程安排另行通知

三、公司奖励优秀员工旅游要去吗

员工旅游其实是一项员工的福利，公司既然奖励了，当然是可以去的，不过还是遵循自己的意愿，不想去的话可以和公司领导说明情况。

在公司旅游中看到自己可以收获的东西：

1、和同事熟悉的机会。在工作中，大家常常带着面具，在活动中我们才能了解同事真实的样子，才能建立起来人际关系。关系好了，工作也好开展；

2、了解到一些事情的本质。在工作中，我们看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中，我们反而能看清一些事情的本质；

3、呈现自己的优势。在工作中，我们有时候是比较谨慎的，不敢太突出的能力，毕竟做错还不如不做。但是在公司旅游轻松的氛围中，我们可以去呈现一些自己的优势，提高领导和同事对自己的认可度；

4、表达出自己平常没机会去表达的观点。比如在工作中，领导可能对你有误解，但是当时不太好直接去解释，但是在轻松的氛围下，用玩笑的方式去把那件事情讲一下，消除双方的隔阂，是很好的。