旅游景区如何规划设计(旅游景区的设计)

旅游景区作为旅游产业链中核心环节之一，近年来随着旺盛的旅游消费需求，正成为社会投资热点和最具潜力的投资领域。

伴随旅游景区投资开发的热潮，除传统旅游投资开发企业外，房地产、互联网等跨界行业加大对旅游景区的投资开发力度，旅游景区类型不断丰富、数量不断增多，旅游景区发展势头良好。

但另一方面，旅游景区在投资开发过程中，通常面临着优质的旅游资源越发稀少、产品的设计不断因“复制”陷入同质化、市场重叠竟争或业态单一、非理性的盲目致使投资过大、缺少专业的投资开发和运营团队等一系列问题，导致大量景区在后期运营中陷入困境，甚至经营惨淡，旅游景区投资开发的“围城效应”日益突显。那么旅游景区究竟该如何正确进行规划设计？

成都文旅规划院认为，除了在产业层面进行规划和把控之外，还要从宏观结构下对旅游产品进行设计，包括景区设计、景点设计、旅游休闲体验过程设计、旅游休闲项目设计等，这些设计的核心是游憩方式。旅游目的地通过打造旅游吸引核形成游客“聚集”，同时为进一步扩大消费，通过游客停留实现更多消费收益，需要对旅游景区进行一整套旅游规划设计。

旅游景区规划设计是从吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列设计过程。包括几个步骤：

第一步：进行旅游吸引力设计

首先是围绕吸引力核心进行吸引物打造。

其次是游线的组织设计。

再次是旅游景点的设计。

第四是休憩节点设计。

第五是游乐设计。

第六是娱乐设计。

第二步：进行景观设计

第三步：进行建筑设计

第四步：进行游乐设施设备的设计

第五步：进行商业模式设计

第六步：营销模式设计

同时，在旅游景区规划设计中还应注意运营七大思维，突破传统景区规划设计的困境！

一、旅游市场的定位思维：旅游开发先定位

二、旅游资源的原生化思维：自然资源原生态化，人文资源原生活化

三、旅游文化的活化思维：文化物态化、活态化和业态化

四、旅游规划的非标准化思维：新旅游资源开发宜走非标准化路径

五、旅游产品的差异化思维：旅游产品二维需求论

六、旅游业态的休闲化思维：无业态不休闲，无夜态不度假

七、旅游运营的核心吸引力思维：旅游三大核心吸引力